Прискорення розрахунків з 14 до 5 днів → оборотка +10 млн грн
До: 120 фермерів, акти коригуватися через вологість, спори з постачальниками, блокування НН, затримки розрахунків.
Що зробили: подвійний відбір проб, автоматизація коригувань, інтеграція актів з лабораторними даними.
0 грн донарахувань по ПДВ
Економія ≈ 500 тис. грн/рік
До: помилки в кодах УКТ зЭД ламали ПДВ-кредит, маржа “плавала”, брокери допускали помилки.
Що зробили: створили довідник кодів, налаштували SKU→код→ставка→ціна, розробили чек-лист для брокерів.
↓ 35% касових розривів (≈ 2,5 млн грн)
Повне зняття блокувань НН
Закриття місяця за графіком
До: акти КБ-2в/КБ-3 затримувались на 2–3 тижні, гроші “зависали”, касові розриви.
Що зробили: ввели пооб’єктний облік, календар актів, чек-лист прихованих робіт.
Будівництво (девелопмент)
Покращення cash-flow на $80 000/квартал
CFO отримав чітку картину прибутковості команд
До: курсові різниці «з’їдали» до 20% маржі, CFO не бачив реальної unit-економіки.
Що зробили: двовалютний облік, регламент дат доходів, прозора аналітика.
IT-компанії (аутсорс/продукт)
$50+ млн угода захищена від невиправданих втрат
інвестори змогли знизити ціну покупки на 12% і зберегти капітал
До: інвестори планували купівлю активів в Україні, але не мали чіткого бачення фінансових ризиків.
Що зробили: провели повний due diligence, виявили приховані боргові зобов’язання та податкові ризики.
M&A (купівля-продаж компаній)
Фонд підтвердив інвестицію у $80 млн
Компанія отримала кредитну лінію на вигідних умовах
До: фонд розглядав вкладення в українську агрокомпанію, але вимагав прозорої звітності за IFRS.
Що зробили: підготували повну звітність за міжнародними стандартами, провели аудит і структурували фінансову модель.
Аудит для міжнародного фонду
Збережено понад $10 млн на оптимізації
усунуті ризики донарахувань і блокувань НН
До: компанія мала регулярні проблеми з ПДВ-кредитом
Що зробили: розробили податкову модель для зовнішньоекономічної діяльності, налаштували аудит контрактів.
Експорт/імпорт (структурування угод)
и втрачені через приховані борги
↓ дебіторка на 22% (≈ 3 млн грн)
Касові розриви скорочені вдвічі
Прогнозування флоту на 1–2 місяці вперед
До: 300+ рейсів/міс., акти із запізненням, клієнти затримували оплату, касові розриви.
Що зробили: електронні реєстри, правило «акт = CMR + GPS», часткова передоплата.
$300+ млн інвестицій перевірено та супроводжено
$100+ млн збережено завдяки правильним структурам
Компанії успішно залучили інвесторів без додаткових ризиків
До: компанії готувались до залучення капіталу, але не мали прозорої звітності та due diligence.
Що зробили: аудит структур, перевірка ризиків, оптимізація податкових схем.